jueves, 2 de agosto de 2018

Procesos constructivos para zopencos

Cuando eres inspector de obra, te encuentras con contratistas que te sacan de quicio... hasta del vano.
En fin, una de las cosas que más suelen hacer es eliminar componentes de las estructuras para reducir costos, cosa que ciertamente es grave, ya que afecta las condiciones estructurales con las que el diseñador dio a luz el diseño (redundanteeeee).
Hay una serie de cosas que se debes saber para poder identificar si el contratista es uno decente y ordenadito o un maleante rebuscón.
Así que voy a darte algunas pistas sobre como saber si el proceso constructivo empleado por el contratista es el adecuado. Pero ojo, depende también de la obra que se esté supervisando.
Veamos pues una lista de cosas que debes tener en cuenta para inspeccionar a tu malea... digo contratista:
  1. Si el diseño dice 4, que ponga 4: Uno de los mayores errores que cometemos (sí, yo también me incluyo) es querer cambiar el diseño añadiendo o quitando cosas. Se da mucho esta práctica en infraestructura. Generalmente, estas obras van enterradas, así que no se ve el resultado final, lo que es excelente para hacer chanchadas máximas a la hora de eliminar elementos o colocar otros con distinta características.
  2. No improvise, consulte primero: Cuando no tenemos al diseñador cerca, muchas veces no nos queda otra opción que improvisar, pero esto es algo que puede poner en riesgo la vida tanto del personal como del usuario final. Si existe la posibilidad de llamar al diseñador y consultarle las ideas que tenemos en mente y nos puede dar una respuesta rápida o luces sobre la misma es lo ideal. Recuerda que la obras tienen costos, las vidas humanas no.
  3. No siempre más es mejor: Sé que les ha pasado a más de uno, que se les acaban las barras #4 y sólo tienen #8. "Bueno, entonces como es el doble de gruesas  no habrá problema que uses esas" Noooo, la cosa no es así tan fácil. Se debe hacer una conversión de área equivalente, es decir, hacer una equivalencia del área de acero entre las barras. Eso se debe a que hay un área máxima de acero que debe contener la sección transversal de la estructura; así como hay un área mínima, hay un área máxima; después de allí la estructura empieza a comportarse diferente y puede fallar de una manera completamente distinta a la esperada.
  4. Si ahí va un tragante, no lo elimines: Regresando a la infraestructura, otra cosa que suele ser común, es la eliminación de los nodos de entrada (tragantes). Eso modifica el área de captación, pues la cantidad de agua que se suponía iba a ser recogida ya no lo será, causando una sobrecarga en otros puntos de la cuenca.
  5. ¡No reducirás el espesor del pavimento en vano!: El pavimento es una de las estructuras que más sufre por fatiga, por lo que la reducción de espesor debe ser inconcebible, así que nunca, nunca, nunca, nunca, jamás dejes que el contratista lo haga, o tu pavimento se partirá como galleta.
  6. Sin topografía no se construye: Uno de los mayores problemas que he tenido ha sido la falta de marcación topográfica. O al contratista no le gusta usarla o simplemente no sigue las indicaciones del topógrafo. Es lo primero que debe ir en la lista de verificación.
  7. El dueño puede decir misa: Como último consejo, pero no menos importante, es seguir los criterios establecidos en los diseños, normas y leyes a las que se encuentra sujeta la obra que desarrolles. No hay nada peor que te tilden de negligente y quede manchada tu carrera de por vida. 
Recuerda, no hay obra en el mundo que pueda compensar en precio el valor de una vida.

Sí, eso es un baño en la vía pública.
Te reto a encontrar la chanchada en la imagen.

lunes, 30 de julio de 2018

¿Qué somos en verdad?

Hablando un poco sobre temas filosóficos y menos temas ingenieriles, (estoy segura que llegaste a este foro por el libro de fundamentos de análisis estructural).

Alguna vez te haz preguntado ¿qué somos en verdad?

Excluyendo completamente la parte biológica del ser humano (que sí influye en el proceso mental) no podemos definirnos completamente.
Esta bien, somos del reino animal, filum cordados, clase mamífero, orden primate, de la familia de los homínidos, del género homo y de la especie homo sapiens (título que nos dimos nosotros mismos), pero eso no responde nuestra pregunta inicial.

Ponte a pensar por un momento que nos diferencia totalmente de las otras especies animales, exceptuando nuestra inteligencia; pues... nada más!

Tenemos las mismas necesidades fisiológicas, nuestro comportamiento en a veces igual o peor que cualquier otro ser enardecido, matamos para comer o por placer como los gatos, o a nuestros enemigos como los leones o por ira como los chimpancés.

Ah, ya sé, de repente sea nuestra alma, porque... tenemos un alma... verdad?

Bueno, creo que si tomamos en cuenta ciertas creencias, también los animales la tienen (cosa que creo particularmente).

Ok, entonces, no se contesta la pregunta de lo que somos, tanto especie como individuo.

La tierra (El Planeta Tierra) estuvo antes que nosotros, antes que la vida misma, y antes de ella estuvo... algo, pero era polvo, polvo de alguna estrella que ya había muerto o chocado, o sido lanzada por el espacio por algún agujero negro salvaje que anda por ahí tragando y lanzando estrellas, como sea, nuestro planeta se formó del polvo de las estrellas (pero antes ese polvo se volvió asteroides), luego... hubo caos, sip, hubo caos; luego orden, después se formó la vida, y luego nosotros que volvimos a hacer un caos.
Lo que quiero decir es; nuestro ser está hecho de los mismos componentes del que está hecha la tierra; sí, esa tierra que pisan tus pies; que maltratas arrojando basura , que destruyes quemando los árboles, que no valoras porque está todos los días ahí; de esa tierra estamos formados todos; así que, vuelvo a preguntar, ¿qué somos en verdad?

Somos tierra, formada del polvo de las estrellas; somos el agua que hay en los mares, somos el aire por el que vuelan las aves, somos los terremotos que destruyen ciudades y forman continentes, somos los huracanes, que arrasan todo a su paso, pero esparcen las semillas estancadas de los árboles y renueva la vida que ya se marchitó; somos este mundo maravilloso, una pequeña mota de polvo flotando en la inmensidad del espacio.

Esto me lo pregunté un día que escuchaba las noticias sobre el daño medioambiental en algunas zonas del mundo y las repercusiones a nivel global, que también afectan a mi país; uno que por cierto, sufre mucho con las inundaciones.

Somos todo y somos nada. Recuerda que somos sólo un instante en el tiempo, una mota de polvo flotando en el inmenso espacio, somos todo lo que alguna vez conocimos y conoceremos.

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El puntito señalado es la tierra vista desde Saturno. Piensa en lo pequeños que somos en comparación la toda la creación.

jueves, 28 de junio de 2018

Sistema de Biopuentes para Animales Silvestres

Una forma de reciclar las botellas plásticas y las bolsas es utilizarlas para construir biopuentes para los animales silvestres que necesiten pasar de un lugar a otros, ya sea para buscar agua o para cualquier actividad que ellos realicen.
Utilizando las bolsas plásticas como soga y las botellas como tablones, es posible armar un puente que cruce la calle para que los animales puedan pasar de un lugar a otro.
Este es un sistema que estuvimos planteando en nuestra comunidad, ya que vimos a muchos animalitos siendo atropellados por los vehículos que allí transitan.

jueves, 24 de mayo de 2018

Y luego qué?


Nada, ya veremos que publicamos más adelante...


Definiciones de las diferentes fallas del concreto

Estuve revisando en estos días un documento que me hicieron llegar para reparar fisuras en una estructura de concreto.
Como no soy adepta a este tipo de reparaciones casi que de golpe lo rechacé, pero consultando con el experto, me hizo ayudó a repasar un par de conceptos que tenía empolvados y que quisiera compartir con ustedes.

Fisuras: Son problemas que pudieran relacionarse con las temperaturas del concreto, pueden ser de naturaleza y geometría diversa. Aunque tiende a calificarse por el espesor de la separación de sus paredes y por la profundidad, su estudio es complicado y la reparación que aplica en ellas es usualmente ejecutada de forma correctiva al no poderse precisar que tan profundo llegan. Lastimosamente puede verse empeorada por otros daños (rajaduras, juntas frías y segregaciones) que si están muy cerca complican el diagnóstico.
Deben ser evaluadas y localizadas en todas las caras de la estructura para definir el tipo de reparación.
Si su cobertura no es profunda ni dispersa puede que no comprometa la estructura. Si se trata de estructuras que tienen que soportar fluidos a presión, por ejemplo un tanque de agua, deben tratarse completamente antes de poner en operación el sistema, ya que la presencia de agua dentro de las fisuras podría llegar a afectar el refuerzo que iniciaría el proceso de corrosión cuyos resultados se darían ya cuando la estructura está en operación.


Rajaduras: La naturaleza de las rajaduras se asocia con orígenes estructurales, pero sin descartar temas de temperaturas de concreto. En el marco de los temas estructurales se puede considerar la aplicación de esfuerzos al concreto a temprana edad, como podría ser aplicación de cargas de tensión producidas por movimiento de las formaletas (causados por accidentes, viento, etc.). Las rajaduras que provienen de temperaturas tempranas se derivan de controles deficientes en la colocación del concreto.
En el caso de las rajaduras, el diagnostico exige evaluar su localización en la geografía de la estructura y determinar si su profundidad compromete el acero de refuerzo (lo que determina la gravedad de su daño), en ciertas estructuras es también importante determinar si las rajaduras atraviesan el elemento ya que debe contemplarse si esta situación crea permeabilidad.
El primer paso en el tratamiento de rajaduras es hacer un mapa de localización, la medición de las separación de paredes y profundidad para determinar si la estructura está comprometida (lo cual eleva la naturaleza del daño a tamaño mayor) y si fuera que no cuál sería el método y el tipo de reparación, si fueran reparables.
Si se trata de estructuras que tienen que soportar fluidos a presión deben tratarse completamente antes de poner en operación el sistema, ya que la presencia de agua dentro de las rajaduras podría llegar a afectar el refuerzo que iniciaría el proceso de corrosión cuyos resultados se darían ya cuando la estructura está en operación.

Juntas frías: El tema de las juntas frías es también delicado. Las juntas frías nacen de mal manejo y administración del vaciado de concreto. Si la velocidad con la que se coloca el concreto no es suficientemente rápida como para que una capa de concreto se coloque sobre otra que aun este en su estado plástico, se producirán juntas frías. El concepto de junta fría versa en el hecho que entre dos capas de concreto se produce una separación forzada debida a que el primer concreto ya empezaba a endurecer cuando se colocó el segundo. La falta de deformabilidad del primer concreto no permitió que el segundo se colocara plenamente a lo largo y ancho de toda su superficie y quedan espacios vacíos que son los que llamamos juntas.
Es muy difícil que visualmente se pueda determinar la magnitud de una junta fría. En términos generales se debe recurrir a pruebas no destructivas capaces de sondear el concreto y determinar donde hay discontinuidades en su masa. Pretender diagnosticar una junta fría visualmente es un engaño, ya que jamás se podría evaluar la profundidad ni longitud de su recorrido en las capas internas del concreto ya endurecido.
Lo  peor de una junta fría es su permeabilidad, usualmente la junta fría es permeable hasta el acero de refuerzo y más allá. Si se trata de estructuras que tienen que soportar fluidos a presión (lo menciono siempre porque este era el caso) deben tratarse completamente antes de poner en operación el sistema, ya que la presencia de agua recorriendo el interior de la masa de concreto podría llegar a afectar el refuerzo que iniciaría el proceso de corrosión cuyos resultados se darían ya cuando la estructura está en operación.

Segregación: En ciertas condiciones de vaciado y dependiendo de la condiciones de revenimiento (slump en inglés o asentamiento) que tenga la mezcla en el momento de ser colocada, los componentes de esta tienden a separarse por peso y los más gruesos y pesados se precipitan en el primer momento al fondo del recipiente de vaciado. Esta situación también ocurre cuando el concreto ha empezado a dejar de ser lo suficientemente plástico.
Cuando esto ocurre se notaran desde la superficie de la masa de concreto endurecida zonas donde son visibles los agregados gruesos de la mezcla con espacios vacíos sin contenido de la pasta de la mezcla. Este es uno de los hechos más indeseables de la colocación de concreto porque la magnitud del defecto no puede ser descifrado y, por tanto, la mera evaluación visual no es recomendable. Evaluar visualmente defectos por segregación de concreto no es viable, ya que la distribución de la segregación no puede visualizarse en el interior del concreto endurecido.
Es uno de los defectos que  produce mayor permeabilidad en el concreto y, además, compromete severamente la respuesta estructural del elemento afectado debido  a que la interacción concreto acero de refuerzo resulta reducida.
La segregación es permeable hasta el acero de refuerzo. Si se trata de estructuras que tienen que soportar fluidos a presión (¿de nuevo el dichoso elemento a presión?) los defectos por segregación deben tratarse completamente antes de poner en operación el sistema, ya que la presencia de agua recorriendo el interior de la masa de concreto afectara el refuerzo que, como consecuencia, iniciaría el proceso de corrosión cuyos resultados se darían ya cuando la estructura está en operación.

Bueno, ¿y las fotos qué?, pues no hay porque se me olvidó dónde las guardé 😑😁


2018 dónde está?

Como no he escrito nada en 2018...

Bueno, al parecer me he quedado ocupada y no he escrito nada este año.
Para empezar, no comenzó bien, también perdí a un ser amado muy cercano que me ha dejado un vacío en el corazón.

Espero publicar más cosas y que sean de provecho.

martes, 7 de noviembre de 2017

Cuando las responsabilidades te absorben

Hola estimados usuarios del blog.
Notaran que últimamente estoy escribiendo más seguido, y eso es porque estoy incluyendo las notas de mis cursos en este espacio virtual a modo de apoyo para quien lo necesite.

Por si ven algo que les interese, no olviden hacer referencia a este espacio.

Saludos.

Hablando de contabilidad - ¿Costos fijos en una empresa comercial?

Introducción

Los costos fijos son aquellos que permanecen invariables a lo largo del periodo productivo de una empresa, sin importar el nivel de producción o volumen que tenga, ya que son de carácter obligatorio aun cuando la empresa tenga reducción de operaciones o simplemente no lo haga, viniendo así el grado de importancia que tiene dentro de cualquier empresa. Es uno de los primeros componentes que deben ser incluidos en el presupuesto periódico de cualquier empresa, institución u organización creada con fines de lucro para que puedan sostenerse como tal dentro del mercado. En este documento investigaremos la importancia de estos costos y el grado de control que pueden ejercer en las actividades que desarrolla la empresa que incurre en ellos.

¿Qué son los costos fijos para una empresa con fines de lucro o comerciales?

Los costos fijos para empresas comerciales son aquellos desembolsos económicos obligatorios sin importar el caudal de ingresos y/o actividad que posea la empresa. Estos desembolsos son parte principal del presupuesto para un determinado periodo de tiempo, razón por la cual son tan importantes en la estructura financiera de cualquier empresa.
De ellos se derivan una gran cantidad de componentes que mantienen muy rígido al presupuesto y que hacen difícil transferirlos a otro tipo de costos, caso como estos es la mano de obra que representa un costo fijo que muy difícil de flexibilizar para convertirlo en costo variable.
Elementos como los mencionados en la siguiente lista son costos fijos típicos en las empresas, ya sean pequeñas, medianas o grandes:
a. Sueldos
b. Energía eléctrica
c. Suministro de agua potable
d. Cuentas Básicas
e. Pago de obligaciones financieras
f. Pago de Seguros

Su total control permite a la empresa disponer de un registro adecuado con el cual puede tomar decisiones, como reducción en algunas operaciones que son de menor importancia para utilizar los recursos derivados de estas acciones en otras que puedan representar un mayor ingreso para la empresa. En los periodos de recesión o de baja económica, estos costos causan pérdidas que pueden llevar a la quiebra a la empresa, por lo que mientras menos costos fijos posea, mayores serán los ingresos que registre, por lo tanto, podrá disponer de más recursos para invertir en otros mercados (en el caso de empresas grandes) y así tener mayor competitividad, resultando en el éxito financiero de la empresa. Haciendo un comparativo de los conceptos anteriormente mencionados se puede poner en perspectiva a diversas industrias que realizan actividades económicas en el país. Enfocaremos nuestras observaciones y análisis a la industria de la construcción, que es un área que posee un alto nivel de inversión, costos operativos e ingresos (según sea el sector).
Para empezar, consideraremos el análisis a una empresa que se dedique a la construcción de proyectos inmobiliarios y que tenga una larga trayectoria en el sector, pero que ahora se enfrente a una crisis económica que afecte al país, lo que representa una fuerte baja en la cantidad de proyectos a desarrollar y una mayor competencia por parte de las compañías rivales. Como la empresa posee un buen manejo de sus finanzas internas, a través del análisis de costos, pueden determinar que los costos fijos están representando un alto porcentaje del presupuesto destinado para los proyectos en funcionamiento, por lo que los administrados y gerentes pueden tomar la decisión de recortar ciertos componentes resultados del análisis y que no serán de mayor impacto durante el tiempo que dure el periodo de recesión económica.

Ejemplo aplicado

A modo de ejemplo, del resultado del análisis de la empresa antes mencionada, se determinó que el personal administrativo es mayor que el requerido y el plan de suministro de telefonía e internet exceden la demanda por parte de los usuarios del servicio. Por lo que los administradores toman la decisión de reducir personal y cambiar el plan de telefonía e internet a uno más económico que satisfaga más las necesidades más apremiantes de la empresa. De acuerdo con lo mencionado anteriormente, la empresa posee un total control de los costos fijos, variables, ingresos y demás componentes que mantienen funcionando por un largo periodo de tiempo y que, en los momentos de recesión le han valido para sobrevivir.
En base a esta premisa, la empresa ejemplo describe comportamientos que la ponen en ventaja sobre otras, y que pueden ser enumerados en el siguiente listado:
a. Estructura organizada de los costos que permite la elaboración de informes financieros que facilitan, de forma asertiva, las decisiones a tomar.
b. Libros contables claros que muestran la necesidad de reducción de costos fijos que están causando una disminución de las ganancias.
c. Se logran hacer los reajustes necesarios al resto de los componentes de la organización de modo que se redistribuyan las funciones equitativamente, evitando la sobrecarga en algún departamento en particular.
d. Se identifican las causas que mantienen costos fijos elevados, por lo que se puede tomar acciones correctivas para reducirlos.

Se aplican conceptos básicos de estadística y manejo presupuestario para determinar si es factible o no las acciones ejecutadas, de forma tal que no se vean afectadas las operaciones dentro de la empresa, sino que permitan registrar un incremento en las ganancias, a pesar de que los ingresos no son los esperados debido a la recesión que se ilustra en el ejemplo, pero hay una mayor ganancia al reducir costos que mermaban parte de la inversión destinada a las operaciones. De igual manera, como se ilustra en el ejemplo, se pueden tomar las mismas acciones en una empresa real que pase por una situación similar, siempre y cuando los registros contables se encuentren claros y bien detallados, para así permitirle a los administradores tomar las decisiones más acertadas.

Conclusiones

1. Un correcto registro de las actividades realizadas permite determinar los costos fijos que puedan resultar innecesarios o reducibles, así se logran obtener mayores ganancias de las operaciones realizadas.
2. Los costos fijos como la mano de obra y suministro de servicios públicos son algunos de los componentes que más demandan recursos de la empresa, por lo tanto, son los más susceptibles a reducción.
3. La industria en la que opera la empresa es uno de los factores que influyen en los costos fijos que posee, por lo que no es lo mismo reducir costos fijos en una empresa la industria manufacturera a una de la industria turística.

 Recomendaciones

1. Los costos fijos deben ser analizados cada periodo de manera que puedan ser ajustados a las necesidades más apremiantes de la empresa, de forma que contribuyan a la máxima ganancia posible, sin importar el volumen de ingresos.
2. Mantener un manejo adecuado de las finanzas que permitan redistribuir los costos, ayuda a disponer mejor de los recursos de la empresa, por lo que pueden ser utilizados en otros componentes. 3. Establecer políticas de control de los recursos de la empresa ayuda a reducir costos que varios tipos, no solamente los fijos.
4. La reducción del personal causa desmotivación en el resto de los integrantes de la empresa, por lo que mantener el grado de satisfacción en los empleados que permanecen ayuda a contribuir con la preservación de los recursos que se están buscando conservar.

 Bibliografía

Gerencie.com. (10 de Septiembre de 2017). Gerencie.com. Obtenido de https://www.gerencie.com/costos-fijos.html Peralta, M. P. (11 de Noviembre de 2015). Crece Mujer. Obtenido de https://www.crecemujer.cl/capacitacion/ideas-de-negocio/que-son-los-costos-fijos-y-variables-en-mi-emprendimiento Solorzano, R. (05 de Agosto de 2011). Monografías.com. Obtenido de http://www.monografias.com/trabajos88/costos-fijos-y-variables/costos-fijos-y-variables.shtml#ixzz4xEszMeYy 👩👩👩👩👩

¿Qué son los Costos Fijos?

Introducción
Los costos son los gastos económicos que implican la fabricación de un producto o la ejecución de un servicio, es decir, el esfuerzo económico que se necesita realizar para obtener los objetivos operativos ya sea con la compra de materiales, fabricación de un producto, la obtención de fondos financieros o la administración de la empresa, pero siempre con el fin de obtener un beneficio específico.
En base a lo anteriormente mencionado se incursionará en la definición de cada uno los costos en los que incurre una empresa, indicando sus aspectos relevantes y las aplicaciones prácticas que tienen en la realidad.

¿Qué son los costos?

El costo puede ser definido como el recurso que es perdido para lograr cumplir con algún objetivo específico de la empresa, que por lo general es medido como el importe monetario del cual la empresa se desprende para adquirir bienes y servicios que le permitan operar.
También puede ser definido como los desembolsos en unidades monetarias, que permitan la empresa obtener o producir materia prima, suministrar mano de obra directa para ofrecer un servicio entre otros rubros.

Clasificación de los costos
Partiendo de la definición anterior se puede observar que los costos van en función de los elementos a los que son asignados dentro de la empresa, por lo que se entiende que existen diferentes tipos de costos y estos cumplen un objetivo específico dentro de la empresa, por lo tanto, se debe tener en cuenta que cada uno debe ser manejado de forma diferente y tratado en función a los objetivos que cumplen.
Los costos son clasificados de acuerdo con las acciones que ejecutan dentro de la empresa por lo que se dividen en:
1.    Función en la que incurren
a.    Costos de producción: Son los costos en los que incurren la empresa para transformar la materia prima y mano de obra en productos o servicios que pueden ser puestos a la venta.
b.    Costos de venta o distribución: Van en función del mercado y son definidos como los recursos que requiere realizar la empresa para llevar el producto hasta el último consumidor.
c.    Costos administrativos: Son aquellos en los que incurre la empresa para manejar las operaciones administrativas como son las operaciones y manejos, que son manejados por los gerentes y administradores, generados principalmente por los salarios de los gerentes, administradores, contables, secretarias y el resto de personal administrativo.
Este conjunto de costos está vinculado directamente a la producción o suministro del servicio, por lo que se encuentran presentes en todas las empresas y es de total necesidad el debido registro de cada una de las transacciones que se hagan en estos renglones.
2.    En función al comportamiento volumétrico de la actividad
a.    Costos fijos: Son aquellos que se mantienen constantes a través del tiempo independientemente del nivel de actividad, volumen de producción, depreciación de maquinaria, aumento en el salario de personal.
Estos a su vez se categorizan en:
·         Costos fijos discrecionales: Aquellos que son susceptibles a sufrir modificaciones, como el caso de los salarios, alquileres e insumos.
·         Costos fijos comprometidos: Estos no aceptan modificaciones, tales como las hipotecas, pagos de intereses de deudas a largo plazo e impuestos sobre la propiedad.
b.    Costos variables: Es aquel que cambia en proporción directa a los cambios del causante del costo.
c.    Costos semivariable y semifijo: Son aquellos que tienen una raíz fija y un elemento variable o una raíz variable y un elemento fijo, sufriendo modificaciones bruscas al ocurrir determinados cambios en el volumen de producción o venta, como lo son materiales indirectos, supervisión, agua, energía eléctrica, entre otras.
Exceptuando a los costos fijos, estos costos son directamente proporcionales a la demanda que se tenga de los bienes o servicios que ofrezca la empresa, es decir, que, a mayor demanda, mayor será el costo variable y viceversa. Sin embargo, pueden verse afectados por elementos externos como puede ser un incremento en los insumos mayor a lo esperado.

3.    Según su identificación con alguna unidad de coste
a.    Costos directos: Son aquellos que actúan directamente sobre la actividad en determinada área. Estos son los que van directamente relacionados a la producción como son la materia prima, insumos de trabajo, etc.
b.    Costos indirectos: Son aquellos que no repercuten directamente sobre la actividad, pero influyen parcialmente en el desarrollo de un trabajo determinado, tales como el alquiler de algún equipo, el pago a un especialista, etc.
Estos costos son de gran relevancia, ya que influyen concretamente en los bienes y servicios que proporciona la empresa. Su correcta documentación es imprescindible, ya que el descontrol o indebido manejo puede poner en apuros a la empresa.
4.    De acuerdo con el tiempo en el que fueron calculados
a.    Costos históricos: Son obtenidos dentro del periodo de fabricación de un producto y se obtienen al final del periodo de ejecución. Ejemplo de este es la instalación de un equipo para la empresa y cuyo precio es pagado luego de la instalación.
b.    Costos predeterminados: Estos costos se realizan antes de terminarse el producto para estimar su comparación con los costos reales de producción.
Se dividen a su vez en tres tipos:
·         Costos estimados: Son estimaciones que la empresa espera, costará un producto, proceso o servicio, durante cierto periodo de tiempo.
·         Costos estándar: Son costos que sirven de base para medir la actuación real.
·         Costos presupuestados: Es el total de costos que se espera incurran en un determinado período.
Estos costos van en función del tiempo en que se incurren, por lo que una mala estimación puede repercutir en otros elementos de la empresa o causar costos adicionales no esperado o en los que la empresa no pueda incurrir.
5.    Clasificación según el tempo en que se cargan o se comparan con los ingresos
a.    Costos del periodo: Están en base a intervalos de tiempo y no a los productos y servicios elaborados.
b.    Costos del producto: Son aquellos que se relacionan directamente con la actividad de producción y son contados únicamente cuando han contribuido a su generación de forma directa.
Estos costos van en función de un cronograma y puede ayudar a medir el nivel de endeudamiento que puede soportar la empresa hasta requerir los ingresos que permitan sopesar los costos incurridos.
6.    Clasificación según el tipo de control que ejercen
a.    Costos controlables: Son aquellos que permiten su dominio por parte de un responsable, es decir, una persona, en cierto nivel, tiene autoridad para realizarlos o no.
b.    No controlables: Son aquellos en que no existe la posibilidad de su manejo por parte de un nivel de responsabilidad determinado.
Al poder determinarse el nivel de manejo que presentan los costos, es posible realizar una planificación adecuada de los recursos, de forma que estén disponibles en los momentos requeridos.
7.    Costos según su actividad financiera
a.    Costos contables: Son aquellos que demandan la producción de un bien para ser realizado.
b.    Costos económicos: Son aquellos que requieren de todos los factores utilizados con valor económico que influyen en el proceso de producción.
De acuerdo con las definiciones mencionadas anteriormente, se puede realizar una programación en base al periodo de producción, puesto que se puede estimar cuándo será necesario disponer de los recursos para poder cubrir estos costos.
8.    De acuerdo con la importancia sobre la toma de decisiones
a.    Costos relevantes: Son aquellos que cambian o modifican de acuerdo con la opción que se adopte.
b.    Costos irrelevantes: Son aquellos costos que permanecen inmutables sin importar el curso de acción elegido, en donde la administración no toma en cuantas aquellas erogaciones que pueda incidir al comportamiento de los costos del producto.
Estos costos afectan directamente los movimientos financieros que realizará la empresa, puesto que, si se trata de una empresa pequeña, debe analizar minuciosamente cada uno de los movimientos financieros que realizará, a fin de no generar pérdidas.
9.    Tipos de costos según el esfuerzo incurrido
a.    Costos desembolsables: Son aquellos que implican la salida de efectivo, de modo que puedan registrarse en los libros de la empresa.
b.    Costos de oportunidad: Son originados al tomar ciertas decisiones que provoquen la renuncia a otro tipo de opción, es decir, los costos que derivan de las opciones que fueron rechazadas por tomar una decisión. Estos costos no suelen aparecer por lo general en los libros de contabilidad.
En el caso de los costos de oportunidad puede resultar en elementos de conflicto, ya que, si la empresa lo suele documentar estos costos e incurre mucho en ellos, causa un desbalance en los registros pudiendo llegar a las pérdidas significativas.
10. Costos que se originan por un aumento o disminución de la actividad
a.    Costos diferenciales: Estos son los que aumentan o disminuyen el costo total de un producto o servicio.
Se subdivide en los siguientes:
·         Costos decrementales: Estos reducen el volumen de costos de operación o producción.
·         Costos incrementales: Existen cuando las variaciones en los costos de producción sufren un aumento en las actividades de producción u operaciones de la empresa.
·         Costos sumergidos: son aquellos que no es posible evitar, sin importar lo que se haga ya que ha incurrido en ellos anteriormente.
Van en función de la oferta y demanda que se disponga en el momento, puesto que puede tratarse de insumos para los productos elaborados por la empresa que también tienen un incremento, por lo que puede verse incrementado los costos de producción y disminuido el volumen de productos.
11. Costos clasificados según con su relación a disminución de actividades
a.    Costos evitables: Son aquellos que representan desembolsos en el futuro, por lo que son los únicos relevantes para tomar decisiones a corto plazo.
b.    Costos inevitables: Son recursos económicos que han sido comprometidos y no se pueden recuperar. Estos no afectan decisiones financieras futuras.
Estos costos permiten determinar algunas decisiones, como son los ajustes en la administración, incremento de personal, cambio de maquinaría o ajuste en los parámetros de calidad de los productos para reducir los costos de producción, como también puede ser al revés, donde no se pueden modificar los parámetros de calidad de los productos para cumplir con las normas establecidas.
Aplicaciones prácticas:
1.    Ayudan a presupuestar de manera más acertada los recursos necesarios para poner o mantener en funcionamiento la empresa.
2.    Pueden incrementar las ganancias si se hacen los ajustes necesarios.
3.    Muestran de forma precisa la situación de la empresa, permitiendo tomar decisiones de carácter financiero.
4.    Permiten determinar el precio de un producto o servicio, de forma que mantenga un margen de ganancia aceptable.
5.    Establecen los criterios de incremento o disminución de producción, independientemente de la demanda.
6.    Ayudan a establecer, en cierta forma, el nivel de endeudamiento que puede tener la empresa. Ejemplo una constructora que requiere un préstamo bancario para emprender un nuevo proyecto, pero los costos totales de funcionamiento no permiten a los ingresos cubrir en su totalidad los pagos requeridos para cancelar la deuda, por lo que la empresa se deshace de los costos que no afecten su producción para poder acceder al crédito.
Conclusiones
1.    El adecuado manejo de los costos de una empresa permite tomar las decisiones adecuadas en función del mercado al que se pertenezca, de modo que le permita mantenerse competitiva.
2.    Un análisis adecuado de los costos ayudará a eliminar algunos y reducir otros, de tal modo que incremente las ganancias que pueda tener el negocio.
3.    A pesar de que los negocios se realicen en un ambiente globalizado y de gran competencia, se es posible adecuar el negocio a los nuevos procesos analizando los costos, de forma que algo como la adquisición de una maquinaria nueva para automatizar un proceso, repercute en una reducción en los costos de mano de obra, por lo que se reducen los costos directos de producción.
Recomendaciones
1.    En todo momento que se administre una empresa, se debe tomar en consideración (antes de tomar una decisión financiera) los costos del tipo que sea, pues ayudaran a tomar la decisión más acertada para proporcionar la máxima ganancia posible.
2.    Mantener una adecuada contabilidad evita las pérdidas, por lo que un manejo adecuado de los costos ayudará a incrementar el éxito de la empresa.
3.    Un análisis adecuado de los costos permitirá a la empresa tomar decisiones más arriesgadas que pueden repercutir en un total excito financiero, incrementando así la posibilidad de expansión del negocio.

Referencias

Arraiga, D. (15 de Noviembre de 2014). Prezi. Obtenido de https://prezi.com/f5ljdk3dhiga/costos-administrativos/
Charles T. Horngren, G. L. (2006). Contabilidad Administrativa. México: PEARSON Educación.
Hernández, E. (24 de Noviembre de 2013). Prezi. Obtenido de https://prezi.com/07lzknvph6fn/costos-historicos-y-predeterminados/
Porto, J. P. (2008). Definición.DE. Recuperado el 31 de Octubre de 2017, de https://definicion.de/costo/


jueves, 26 de octubre de 2017

Mapa conceptual sobre los sistemas contables dentro de una empresa según sea la forma de registro de los documentos.

Creación de Nairoby Reyes L.

jueves, 19 de octubre de 2017

Árbol de problemas - Demoras en las Operaciones de la CSS

Este es un ejemplo de árbol de problemas planteando una situación real que está ocurriendo en mi país.


El árbol muestra las causas y efectos que traen las demoras en las operaciones que realiza la CSS (Caja de Seguro Social) debido a diversos factores. Algunos son más contrastantes que otros pero todos llevan al mismo resultado.

martes, 3 de octubre de 2017

Cómo revisar documentos técnicos

Muchos de nosotros nos dedicamos a la revisión de documentos de carácter técnico que, en muchos casos, ya se encuentran con el formato de revisión establecido, de acuerdo a los lineamientos de la organización.
Pero en la mayoría de los casos es la primera vez que se nos asigna dicha tarea, por lo que al principio nos encontramos desconcertados y no sabemos que hacer o como atacarlo.

Como a mí me pasó eso al principio de mi odisea en el mundo de la construcción, les compartiré los criterios que, por lo menos yo, apliqué para que se me fuera más sencilla la revisión :)

Aquí les va:


  1. Página de presentación: Debe llevar una numeración consecutiva en el título, el nombre de lo que se está revisando, la fecha de revisión y por supuesto hacia quien va dirigida la revisión.
  2. Alcance: Debe resumir el alcance del documento que es objeto de revisión, código de referencia originado por quien lo preparó, la razón de la revisión (si el cliente lo solicita, etc.) y el medio por el cual se nos hizo llegar el documento para formular la consulta.
  3. Revisión del documento: Se debe describir resumidamente el contenido del documento a revisar, sin enumerarlos o ponerlos en lista.
  4. Observaciones especificas: Se realizan en forma de listado describiendo las fallas de forma secuencial que se desea reportar. No se deben incluir recomendaciones, sólo las falencias o ausencia del objeto u objetos detectados.
  5. Conclusiones: También se realizan en una lista de forma ordenada de las razones que sirven para confirmar la opción de aceptar o no el documento reportado, de acuerdo a nuestras observaciones.
  6. Recomendaciones: En este punto se brindan las recomendaciones que se oportunas para mejorar el documento o si en caso contrario puede procederse con la probación del mismo.
Finalmente debe llevar el nombre del revisor principal y quien le asista.

Ojalá y sea de ayuda este documento para todos aquellos que se inician en el mundo de la construcción y el diseño.

martes, 31 de enero de 2017

Recomendaciones para vaciado de pavimentos

1.  No se debe colocar plástico que no sea indicado para pavimento por debajo de este.
2. Cuando se añada algún plastificante a la mezcla de concreto, siempre se debe tomar la temperatura, ya que si es mayor de 95°F puede haber problemas de agrietamiento en la losa.
3. Nunca empezar a colocar las barras de transición y de transferencia cuando inicia el vaciado. Puede no alcanzar el tiempo para lograr un acabado adecuado y se puede echar a perder el concreto.
4. Siempre limpia tu área antes de iniciar. No te vayas a encontrar sorpresas.
5. Nunca, pero nunca le añadas agua al concreto, ni siquiera un poco. Puede afectar los resultados de los ensayos se puede rechazar el trabajo.
6. Cuando vayas a vibrar el concreto,   procura que el vibrador entre en ángulo de 90° y por sólo unos segundos. Nunca en un ángulo diferente.
7. Sigue las normas especificadas para tu país. No siempre lo que a uno le parece es lo correcto.

Trabaja siempre limpio y bonito
╰(*´︶`*)╯

lunes, 18 de enero de 2016

Comunicado

Estimados usuarios:

Dado que mis obligaciones han aumentado mucho, no puedo revisar frecuentemente los comentarios y solicitudes que me dejan en el blog.

Por lo que les solicito me escriban al correo magnagamus@gmail.com para los libros o cualquier otra cosa que necesitan.

Este espacio es completamente gratuito y destinado a ayudar a todos los estudiantes que no puedan pagar los costosos libros de ingeniería.

Todo lo que les suministre es totalmente gratuito y permanente, sólo les pido que no publique los links que les envío.

A todos suerte y exitos en sus estudios.

De Panamá para el mundo...

viernes, 27 de junio de 2014

Manual para la Construcción de Muros de Retén


En este link pueden ver mi proyecto de tesis.

Muestra cómo diseñar un muro de retén. Pronto estaré incluyendo el documento que desarrollé con los diseños obtenidos.

http://prezi.com/vvsyvfl7j6xx/?utm_campaign=share&utm_medium=copy&rc=ex0share

Comenten y si no me pueden escribir al magnagamus@gmail.com si tienen alguna pregunta adicional.

Nunca los incluiste, no digas mentira mentira...

miércoles, 21 de diciembre de 2011

Álgebra Lineal


Este libro es bastante viejo, pero les puede servir de todos modos.

Press here

No olviden comentar...

Termodinámica


Mándame un correo a magnagamus@gmail.com y te envío el link :)

Ecuaciones Diferenciales






Ecuaciones Diferenciales con problemas de valores en la frontera -  Envíame un correo y te envío el link :)

Ecuaciones diferenciales con aplicaciones de modelado+Solver

Dejen sus comentarios y sugerencias

Matemáticas avanzadas para ingeniería


Envíame un correo al magnagamus@gmail.com y te envío el link

No olviden comentar

Mecánica de fluidos

Envíame un correo al magnagamus@gmail.com y te envío el link

DepositFiles

Parte 1
Parte 2
Parte 3

Solver

CD-1
CD-2

No olviden comentar ;)

Mecánica de Fluidos


Libro

Solver

Enjoy...

Mecánica de materiales

Libro

Enjoy...

Análisis de estructuras


Envíame un correo al magnagamus@gmail.com y te envío el link


DepositFiles

Libro



Fundamentos de análisis estructural


Escríbeme al magnagamus@gmail.com y te mando el link.

Espero que lo disfruten :)

Álgebra de Baldor


Envíame un correo al magnagamus@gmail.com y te envío el link